青蓝相继传薪火 师徒结对育人才——产业发展集团“导师带徒”打造青年成长成才高地
玉壶冰心育桃李
青蓝结对薪火传
新竹拔节高
师徒携手行
“年轻干部生逢伟大时代，是党和国家事业发展的生力军。”为大力实施“山东土地英才工程”，加快建设与公司业务发展相匹配的高素质专业化人才队伍，产业发展集团大力实施“人才兴企”战略，对标对表干部培养“五力模型”，2022年特别开展了“导师带徒”活动，发挥好导师、优秀人才、专业明白人和技能人才的“传、帮、带”作用，共有45对师徒签订师徒协议，采用结对方式，帮助、指导年轻员工增长才干，以学促知，以知促行，共创“青蓝相继 薪火相传”的新局面，形成人才培养的良性机制。
培养青年干部离不开从严教育、从严监督、从严管理。产业发展集团紧紧围绕公司中心工作，坚持贴近实际、贴近一线、贴近员工的原则，本着促进业务发展，帮助员工成长的宗旨，制定《“导师带徒”活动方案》，起草师徒协议，开展丰富多样的导师带徒活动，不断规范年轻人才培养管理，为企业持续健康发展提供人才保障和智慧支持。
培养青年干部离不开从严教育、从严监督、从严管理。产业发展集团紧紧围绕公司中心工作，坚持贴近实际、贴近一线、贴近员工的原则，本着促进业务发展，帮助员工成长的宗旨，制定《“导师带徒”活动方案》，起草师徒协议，开展丰富多样的导师带徒活动，不断规范年轻人才培养管理，为企业持续健康发展提供人才保障和智慧支持。
——明确标准，确立框架明晰的管理体系
师：“很荣幸能和青年员工一起参与‘导师带徒’活动，看着他们在学习、探索中成长进步，形成自己的工作思路，逐步成长为可以独立完成工作的熟练员工，他们用热情的工作态度、积极的学习主动性、活泼的创新思维感染并带动我同成长、共进步。”
师：“很荣幸能和青年员工一起参与‘导师带徒’活动，看着他们在学习、探索中成长进步，形成自己的工作思路，逐步成长为可以独立完成工作的熟练员工，他们用热情的工作态度、积极的学习主动性、活泼的创新思维感染并带动我同成长、共进步。”
2022年1月，产业发展集团推出并实施了“导师带徒”活动，在“导师带徒”方案设定时就严格把控导师选定条件，通过设定师徒选定条件、范围、职责，确立框架明晰的管理标准，要求导师应有扎实的理论基础和丰富的实践经验，既要从政治素质和职业道德修养等方面对学员进行培养和教育，也要注重加强对学员进行爱国、爱企、爱岗教育，增强其企业文化认同感，使学员成为本岗位的“行家里手”。3月22日，产业发展团支部组织开展“以师带徒促成长 薪火相传共奋进”师徒结对拜师仪式，7月18日，产业发展集团举行了2022年度新员工“导师带徒”活动拜师仪式，截至目前共有45对师徒带着责任感共同签订了《“导师带徒”协议》，结对成为“师徒”。目前，24位导师均由公司本部部室及各权属公司副部长（副主任）及以上人员或业务技能特别突出的人员担任，为“带徒”工作夯实坚实基础。
——建立机制，探索因势利导的成长路径
徒：“深入项目进行锻炼是一次难得的机会，更是工作成长道路上终生难忘的经历。来到项目后，导师安排我们在现场一线实践锻炼，从最基本测量放线开始学起，教导我们要坚持多看、多学、多记，要边学习、边交流、边思考。在导师的耐心指导下，我已熟练掌握水准仪、GPS等测量仪器的放线定位，观察实际施工与图纸的差异性以及工程施工的安全管理等多项业务知识。”
在“导师带徒”的过程中，产业发展集团充分发挥导师、优秀人才、专业明白人和技能人才的“传、帮、带”作用，通过工作场景提炼、学习体系构建、技术知识实践，构建路径明确的培养机制，帮助、指导年轻员工立足岗位、提升技能。24位导师根据45位徒弟所处岗位职责及必备技能，结合工作实际及工作经验，设置一对一“出徒标准”，明确培养目标，制定全过程培养计划，对培训措施如何坚持、督促、落实进行具体安排，鞭策徒弟按时完成既定目标，从理论学习、场景模拟、一线操作等多角度、多维度量化培养，引导徒弟创造性地开展工作。截至目前，产业发展集团共有30余对师徒争做项目一线“螺丝钉”，深入项目建设一线进行实践教学，导师用言传身教、实际行动诠释“好老师”的责任担当，徒弟用奋斗姿态、炽热奉献绽放“好徒弟”的青春华彩。
徒：“深入项目进行锻炼是一次难得的机会，更是工作成长道路上终生难忘的经历。来到项目后，导师安排我们在现场一线实践锻炼，从最基本测量放线开始学起，教导我们要坚持多看、多学、多记，要边学习、边交流、边思考。在导师的耐心指导下，我已熟练掌握水准仪、GPS等测量仪器的放线定位，观察实际施工与图纸的差异性以及工程施工的安全管理等多项业务知识。”
——注重长效，打开青蓝相继的人才局面
徒：“参与‘导师带徒’活动以来，我能从岗位新兵逐步成为‘术有专攻’的徒弟，离不开在导师在工作的指导和对生活的关怀，她用身体立行教导我把严、真、细、实、快的作风落实到每一项工作中。感谢导师的悉心指导与帮助，我将不负产业发展集团的培养，不负导师期望与厚爱，努力工作，成为让导师骄傲的徒弟。”
坚持选拔优秀的青年干部，不能急用现找，而要从数量、力度和机制上进一步规范，使之走上制度化、长效化、常态化的轨道。产业发展集团将“导师带徒”活动作为发现和储备青年干部的“育苗工程”来抓，着力解决好来源不足、基础不足、储备不够的问题，通过“导师带徒”的阶梯式培养，发现和选拔优秀年轻人才，打造青年人才培养高地。从师徒选定、“出徒标准”制定、协议签订、培养管理、成果分享全面贯通“导师带徒”链条，建立完善动态管理的青年干部队伍后备库，实现人力资源管理从管控向引导转变，构建人才培养良性循环机制，实现“师徒共成长，结对育人才”，为产业发展集团提供强有力的人才支撑。6月29日，产业发展集团举办“育才造士 青蓝相继”成长分享座谈会，大家围绕活动开展以来的体会，谈感受、谈心得，在本职岗位上持续学习、积累经验、提升能力。
学然后知不足，教然后知困。产业发展集团将持续办好“导师带徒”活动，以“传帮带”为培养方法，打造青年人才高地，育好苗，墩好苗，扶好苗，为山东土地青年快速成长铺就一条“高速路”，让更多优秀青年干部脱颖而出，为实现集团高质量发展培养新时代高素质山东土地人。
徒：“参与‘导师带徒’活动以来，我能从岗位新兵逐步成为‘术有专攻’的徒弟，离不开在导师在工作的指导和对生活的关怀，她用身体立行教导我把严、真、细、实、快的作风落实到每一项工作中。感谢导师的悉心指导与帮助，我将不负产业发展集团的培养，不负导师期望与厚爱，努力工作，成为让导师骄傲的徒弟。”
学然后知不足，教然后知困。产业发展集团将持续办好“导师带徒”活动，以“传帮带”为培养方法，打造青年人才高地，育好苗，墩好苗，扶好苗，为山东土地青年快速成长铺就一条“高速路”，让更多优秀青年干部脱颖而出，为实现集团高质量发展培养新时代高素质山东土地人。
传、帮、带
一纸师徒协议
一份培育责任
一批新生力量
青蓝相继谋传承
产业师徒共前行
一纸师徒协议
一份培育责任
一批新生力量
青蓝相继谋传承
产业师徒共前行