4月25日，集团公司召开一季度经济运行分析及亏损企业治理工作会议。集团公司财务总监、外部董事郭彦光出席会议并讲话，集团公司财务管理部部长王彦太主持会议。

王彦太通报了集团公司一季度财务指标完成情况，相关单位财务负责人汇报了一季度生产经营、财务预算执行及亏损企业治理情况。

郭彦光结合集团公司一季度经济运行特点，对集团公司下一步财务管理工作作出部署安排。一是突出财务预算刚性约束，加强预算执行的计划性；二是加强资金计划的准确性，与业务部门进行充分沟通，准确上报资金使用计划，提高资金使用效益；三是加强亏损企业的治理，全力推进项目建设，强化增收节支工作，逐步实现减亏、扭亏，确保完成全年治亏目标；四是加强业务沟通，密切财务部门与业务部门的沟通交流，避免同业竞争，充分发挥集团公司品牌影响力，因地制宜提供“一条龙”服务；五是落实一线工作法，以问题为导向，调研剖析实际业务案例，通过对比分析，找出差距，逐步形成明确的业务规范和行业标准；六是提升专业素质，树立专业化、可信赖的财务品牌形象，充分发挥财务的服务支撑作用。

会议强调，要提升政治站位，强化大局意识和责任意识；要提高服务保障意识，发挥财务专业作用；所有财务人员，特别是委派的财务负责人，要提高风险意识，防范财务风险；要提高学习能力，创新工作思路，全面提高融资能力、投资决策能力、资本运作能力、业务开展能力，争做高素质复合型人才。

财务管理部全体人员及权属公司财务负责人、新入职财务人员参加会议。