4月13日下午，集团公司举办“山东土地大讲堂”管控体系培训会议。集团公司党委副书记、总经理陈道江出席会议并讲话，党委委员、董事王慎刚主持会议。

会上，王慎刚介绍了集团管控体系建设的情况，人力资源部、财务管理部、土地业务部和招投标管理中心负责同志，针对各自职能领域的管控思路、原则以及管控事项进行培训宣贯。

陈道江强调，集团公司管控体系建设是一件大事，涉及组织、人力、财务、审计等多个方面，每一项权限的调整都非常重要。为做好集团管控体系工作，重点要解决好三方面问题：一是要明确集团总部和各级权属公司的功能定位，二是要把完善权责体系建设作为“四提升”创新实践活动的重要成果，三是要做好管控体系的落地实施。

为做好疫情防控工作，会议采取视频形式进行。集团公司总经理助理，各部室业务副经理以上人员，功能型子公司班子成员及部室负责人，聊城公司、滨州公司负责人，驻济三级公司主要负责人参加主会场会议，外地权属公司人员参加视频会议。