春节以来，面对来势汹汹新冠肺炎疫情，九游会j9发展集团有限公司（以下简称集团公司）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记在中共中央政治局常务委员会议上的重要讲话精神，按照习近平总书记“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任”的重要指示，按照省委、省政府一系列重要部署，以“防、控、治”为原则，以“四提升”创新实践活动为统领，一手抓疫情防控、一手抓复工复产，勇担责任、细化措施，在两线作战中实现齐头并进，实现“两手抓、两不误”，奋力夺取疫情防控和企业发展的双胜利。

一、领导带头、快速反应，及时研究疫情对各业务板块的影响，迅速做出安排部署

全省启动重大突发公共卫生事件Ⅰ级响应后，集团公司立即进入战时状态，把疫情防控作为重大政治任务和当前头等大事，零时差、不过夜落实省委、省政府以及省国资委的各项部署要求，成立了由集团公司党委书记任组长的领导小组，建立了联防联控工作机制，周密部署、全面落实防控措施。集团公司领导班子成员带头，以身作则、率先垂范，亲自到一线防控疫情、研究对策、布置工作，各级党员领导干部层层立标杆、作示范，打头阵、当先锋，形成了上行下效、整体联动的总体效应，凝聚起强大的战“疫”合力。

春节以来，党委书记、董事长展宝卫靠前指挥，多次深入一线检查疫情防控工作，参加疫情防控会议，研究部署复工后疫情防控工作，分析研判疫情对生产经营的影响，研究解决问题，迅速作出安排部署。

“当前正处于疫情防控的重要阶段、关键节点，各部室、权属企业要切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话和指示精神上来，统筹做好疫情防控和生产经营各项工作。要把握特时特事，当前正处于特殊时期，必须把疫情防控工作放在第一位，确保集团公司人员自身安全和单位安全。要明确特事特办，认真贯彻落实省委、省政府关于疫情防控工作的一系列部署，坚持“两手抓、两手硬”，在做好疫情防控工作的同时抓好生产经营，特事特办，不能耽误正常的业务工作。要讲究科学方法，通过网上交流、电话、微信等方式开展工作，尽量减少人员聚集，减少人员交叉，减少现场活动。要密切关注疫情，时刻关注全国、山东，特别是包括项目所在地疫情防控情况，在确保万无一失的情况下，把各项工作做好。”展宝卫在主持召开疫情防控工作推进会议时强调。

党委副书记、总经理陈道江深入一线，多次检查部署办公楼体温检测、职工餐厅、电梯间等重点区域的疫情防控情况，强调各部室、权属企业要按照集团公司党委的工作部署要求，本着“严防死守、盯紧咬牢、稳定人心、责任到人”的原则，以“备战”姿态全力做好疫情防控工作，精确掌握返企人员来源构成和身体状况，聚焦重点，压实责任，建立台账，分类落实措施，外防输入、内防扩散，坚决打赢疫情防控这场硬仗，确保疫情防控和企业生产经营“两不误”。

集团公司领导班子成员，各部室、权属企业主要负责同志发挥模范带头作用，全力奋战在防疫一线。目前，各单位均成立了相应的疫情防治工作领导小组，防控下沉、指导下沉、管理下沉，建立了上下协同、横向到边、纵向到底的网格化管控体系，严格落实人员管理责任，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责，实行疫情信息“日报告”制度，为坚决打赢疫情防控阻击战提供坚强组织保障。

与此同时，22家单位均提报了新冠肺炎疫情对工作的影响及业务发展对策研究，以积极的态度系统分析了疫情对生产经营造成的影响，提出了工作建议，为后续抗疫减损工作的开展提供了有力的思想支撑。

二、强化措施、全面动员，坚决打赢疫情防控阻击战

新冠肺炎疫情发生以来，习近平总书记高度重视，作出一系列重要指示，对疫情防控工作提出明确要求。集团公司认真学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示精神，深入落实省委、省政府决策部署，按照“外防输入、内防扩散”的原则，全面升级管控措施。与此同时，集团公司主要负责同志积极转变工作方式，采取高效弹性的工作方法，通过网络、微信、电话等方式全面调度集团工作，妥善应对疫情，做到工作不断、标准不降、人心不散，坚决打赢疫情防控阻击战。

春节以来，集团公司多次印发通知，要求各部室、权属企业切实把思想和行动统一到中央和省委关于疫情防控的精神上来，始终保持高度警惕，决不能有丝毫麻痹，决不能有丝毫侥幸，切实抓好各项防控工作，坚决防止疫情在集团扩散蔓延，确保集团职工的生命安全和身体健康。坚决贯彻落实党中央、国务院，省委、省政府，以及有关部门、地方人民政府关于疫情防控工作的要求，全力做好配合，全面做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，坚决防止疫情扩散蔓延。落实工作责任制，加强人员管控，做好职工的科学防护工作，对生产经营和工作场所落实通风、消毒等防控措施，确保按时复工复产，坚决完成一季度既定工作任务目标。

疫情防控，是一场大战，而“榜样”的光辉，则是战胜疫情道路上最为坚定的灯塔。关键时刻，集团公司各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。

正月初九，集团党委专门印发文件，号召全体党员干部职工向于正洲同志学习，立足本职岗位，以对党和人民高度负责的态度，严防死守、不留死角，扎扎实实推动疫情防控各项措施落实落地，坚定决心、攻坚克难、锐意进取、埋头苦干，坚决打赢疫情防控阻击战，推动集团公司高质量发展。

新冠肺炎疫情发生以来，集团公司各级党员干部职工自发组织爱心捐款活动，为打赢疫情防控阻击战作出积极贡献，截至2月10日，共有421名党员干部职工捐款22.69万元，发扬了“一方有难，八方支援”的精神，以实际行动助力抗击疫情，奉献一片爱心。集团公司专项列支6.18万元，支援省派第一书记帮扶村筹措口罩、消毒液、红外线体温计等疫情防控物资的采购工作。

集团公司第一党支部编制了《新型冠状病毒感染肺炎防控知识手册》，手册分工作区域防护知识、个人防护知识、居家防护知识、新型冠状病毒肺炎知识以及就医流程5个方面，43项具体的防护知识进行了说明，为全体职工的身体健康提供了坚强保障。

山东土地日照公司党总支聚力实践打造“深耕日照·红色先锋”党建品牌，整合党员干部、入党积极分子、职工和志愿者等各方面力量，组建了3支党员服务队深入疫情防空战斗一线，并积极筹措防疫物资，赴项目驻地党委政府进行了防疫物资捐赠。

山东土地威海公司党总支在加强自身防控工作的基础上，主动承担国企的社会责任和担当，第一时间联系环翠区政府、竹岛街道办事处，组建环翠志愿队，积极配合地方防疫工作，夯实基层党支部战斗堡垒作用，坚守辖区阵地，共筑防控防线。

山东土地平原公司党支部积极响应、迅速行动，充分发挥支部战斗堡垒作用，带领公司党员职工参与抗击疫情的斗争中来，督导各施工单位严格落实“十个必须”、“五个一律”、“六个到位”复工要求，筑牢一线“防疫墙”，对项目现场物资配备、台账建立、体温监测、消毒杀菌等情况进行实时监管，织密一线“防疫网”，切实加强疫情防控工作。

三、勇担责任、细化措施，一手抓疫情防控、一手抓复工复产，在两线作战中实现齐头并进，做到“两手抓、两不误”

新冠肺炎疫情发生后，集团公司以“四提升”创新实践活动为统领，坚持长远谋划，不等不靠、积极作为，及时调整工作重心，强化措施、全面动员，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和昼无为、夜难寐的责任感推动各项工作任务落实，最大限度降低疫情影响。面对疫情，各部室、权属企业都展现出了革命的乐观主义精神，以积极的态度妥善应对、分析疫情对生产经营造成的影响，把确保职工健康安全作为头等大事，激发内生动力，全力促进抓好业务转型，开创干事创业新局面，做到“两手抓、两不误”。

春节前后，各重点项目承接单位、责任人员不等不靠、积极作为，全力以赴推进项目落地。

党委书记、董事长展宝卫到泰安公司一线调研，专题研究推进大汶口文化古镇项目；党委副书记、总经理陈道江就购置黄金时代广场A座商务楼有关事宜进行研究，进一步明确了投资收益，确定了购置资金来源以及其他法务、商务事宜；党委委员、董事王慎刚就江苏投资项目进行论证；董事会秘书、产业发展集团董事长张清仙带队到临沂鲁班精装小镇项目调研，在一线召开现场工作推进会，强调要在做好疫情防控工作的前提下，逆势而上、迎难而上，加快小镇项目建设，确保正常按期开工建设，全力把小镇项目打造成集团公司的标杆示范项目。

大汶口文化古镇项目于春节前签订了《股权收购意向书》，明确了“馆-址-镇-桥-河-田”的总体项目布局。下一步将在完成项目策划、规划、可研工作的基础上，对项目区域内原有经营性业态进行提升改造、提档升级，达到试运营的条件，并与泰安市政府开展全面战略合作，启动建设平衡项目。

灵芝湖康养小镇项目完成了合作协议的签订，全面约定了项目合作模式及开展时序，完成了项目策划和概念性规划，作为省国资委重大投资项目已完成投资审批，春节前后到位资金约2.5亿元，将在2月底启动项目区域征收搬迁工作、修建性规划设计、建筑工程设计招标等工作，并启动配套项目玉子山、依山口开发整治计划。

各单位把“四提升”落在实处，敢谋敢闯、敢拓新路，以说了算、定了干的务实作风开展工作。

山东土地金融控股集团紧盯3月中旬集中投放关键节点，完成了城乡融合、临沂、泰安、潍坊、枣庄等5个项目的资料准备，同时，加强与省财金集团等投资方的沟通协调，部分文本已进入法审程序。

山东土地乡村振兴集团采用线上交流、电话沟通的形式，与东营区政府正式签订战略合作协议，将在东营区内开展以乡村振兴齐鲁样板建设、新旧动能转换产业合作、土地一级开发等重大项目为重点的全面合作，同时就疫情防控期间具体项目进行了交流，确保疫情结束后能够迅速开展实质性工作。

山东土地城乡融合发展集团制定了业务拓展工作规划，研究确定了近3年的任务目标、业务方向、实施路径及保障措施等，同时，紧急筹措了一批医用外科口罩、一次性手套、75°医用酒精、84消毒液、消毒湿巾、消毒洗手液等，在每个办公室配备医用紫外线消毒灯和专用垃圾桶，为复工复产创造更为安全放心的生产经营环境。

山东土地产业发展集团根据疫情缓解进度，结合此次疫情事件对客户心理和需求的变化，开启“线上售楼处”，重新调整项目营销方案，做好产品在健康、智能方面的升级改善，梳理切实可行的推广渠道，在推广诉求上突出产品优势。

山东土地德州公司迅速收心归位，进入状态，通过微信群2次召开了集体会议，集中探讨公司经营策略，统一思想，明确目标任务，责任到人，并针对目前临邑县、禹城市推进中出现的问题和疫情影响，分别制定了2个详细地推进方案，提出了工作建议，以书面形式与地方政府和有关部门进行了沟通交流，争取地方政府支持。目前，临邑县、禹城市均由地方政府分管同志召开工作会议，就协议签订、资金路径和推进计划进行研究，争取2月底前完成项目公司组建和协议签订。

山东土地临沂公司实行任务销号制度。进行了《“四提升”创新实践活动实施方案》、《实干笃定前行——“梦飞2020”》、《2020年党建工作要点》等十余项纲领性工作任务的谋划，并将每项工作任务分解到个人，确保到岗复工时工作有重心、有中心，为全面到岗复工做好万全准备。

中国驿·泉城中华饮食文化小镇结合疫情防控情况，根据政府相关要求合理确定项目开业时间，对从业人员健康状况、卫生环境、产品品质、服务质量等严格把控、全面提升，打造安全、放心街区。

探索组建网络办公平台，职工办公向网络化、信息化、数字化、智能化迈进。

山东土地济宁公司通过微信群、钉钉等远程办公模式，由主要负责同志定期召开在线会议，先后组织学习《新冠肺炎疫情影响与集团公司业务发展对策研究汇编》、展宝卫同志在集团公司开展“四提升”创新实践活动动员暨2019年度总结表彰大会上的讲话，同时，利用线上渠道召开向于正洲同志学习主题党日活动，并通过电话、微信、邮件等方式于业务伙伴进行对接，探讨下步工作。

山东土地日照公司开通了微信群“微课堂”，组织员工认真学习集团公司“四提升”创新实践活动文件、有关防疫工作通知等精神。各业务部室在“微课堂”结合专业方向，对相关业务知识进行讲解分享，达到共同学习提高的目的。

山东土地临沂公司自2月9日起就超前谋划，通过电话、微信、网络等方式进行工作沟通、交流，全体员工开启居家办公模式，确保各项工作正常开展。