为准确把握政策和市场变化，梳理分析项目运行情况，8月27日上午，集团公司召开土地业务经营形势分析专题会议，研究分析当前土地业务经营形势。集团公司党委副书记、总经理陈道江出席会议并讲话，党委委员、工会主席、职工董事孙德亭主持会议。

会上，土地业务部汇报了国家和省政策变化、集团公司土地业务运营情况和下一步工作建议，财务管理部汇报了财务核算要求，部分权属公司作了典型发言。

陈道江指出，集团公司作为省属功能性公司，省级土地资源要素的市场化运作平台，要准确把握当前及今后一段时期相关政策变化，始终遵循与地方合作的6条的发展路径，及时化解困难、抓住机遇，树立信心，立足功能定位，坚定不移地推进项目建设。

针对下一步工作，陈道江指出，一是讲政治，坚定不移服务全省发展大局，在项目推进上要以集团公司党委提出的“党委政府态度明确的，我们要积极推进；凡是只做不说的，我们要积极跟进；凡是等待观望的，我们要积极促进；凡是现在已经在干的、已实施的项目必须积极改进”为行动指南，坚持做到五个到位，即规划到位、政策到位、工作到位、配套到位、帮扶到位，真正通过做精品、做样板，擦亮山东土地品牌，竖起集团公司形象，扩大集团公司影响力；二是抓机遇，逆势而上破解发展困局，各大战区要深入研究“三大经济圈”规划部署及资源禀赋，盯紧各经济圈发展方向与拟建项目，强化行业市场预判能力，从土壤、矿山生态修复，塌陷地治理，城镇闲置低效及批而未供土地盘活利用，自然资源第三方服务等方面入手，积极储备一批项目，增强集团发展后劲，厚植集团发展优势；三是稳增长，凝心聚力实现蹄疾步稳发展，各权属公司要对项目进行进一步梳理，分类细化推进措施，对正在实施的项目，倒排工期、明确任务、责任到人，一周一调度、一月一总结，稳字当头抓好进度，对照全年指标任务，把收入、利润预算按月进行分解，各负其责，共同努力，同时要精准施策做好扭亏、减亏工作，防范经营风险，确保完成全年的指标任务。

孙德亭要求，要认真学习贯彻好本次会议尤其是陈道江总经理的讲话精神，加强政策研究和财务核算管理，突出项目、紧盯项目，突出效益、紧盯效益，确保集团公司土地业务经营持续稳健发展。

土地业务部、财务管理部负责人，二级公司负责人及业务部部长、财务负责人，有关三级公司负责人参加了会议。